You can play an interview safe. Or you can use it to make a point. Götz Stamm clearly opts for the latter in a recent supplement of Handelsblatt—and draws a clear line from the start: the office is no longer a place you go to because you have to. It’s a place that has to give you reasons to come. That’s where Stamm starts. And that’s where the market begins.

The term “workplace” barely appears anymore. Instead, Stamm talks about a “space of possibilities.” Sounds like a buzzword at first. But it quickly becomes tangible. Culture, identity, collaboration—none of which can be enforced via calendar invite. And this is where the provocation comes in: anyone ordering employees back to the office hasn’t solved the problem, just shifted it. The office has to convince. Otherwise, it stays empty.

That Wilkhahn supports this line of thinking is hardly surprising. Ergonomics, movement, activation—the familiar themes are all there. What’s new is the tone. Stamm argues less with conviction, more with numbers. Health as a productivity factor. Ergonomics as a lever for profitability. In short: a good chair pays off. This is no longer design romanticism, but a sober management thesis. And, unsurprisingly, one that aligns neatly with the company’s own portfolio.

On hybrid work, the message is just as clear. Stamm implicitly describes the reality in many companies as patchwork: a video call here, a meeting room there, plenty of friction in between. The response is not particularly surprising, but consistently thought through: integration. Furniture and technology need to work as one, media breaks should disappear. Programs like “Confair Next” stand as examples. Or put differently: if hybrid meetings still feel like a compromise, the setup is wrong—and that’s exactly where the market for solutions begins.

Mehr als 30 Jahre lang gehörte ScanCom International zu den bekannten Namen im internationalen Outdoor-Möbelgeschäft. Nun ist Schluss. Das dänische Unternehmen stellt seine Aktivitäten ein. Nach mehreren schwierigen Jahren und angesichts einer weiterhin angespannten Marktsituationhabe man sich zu diesem Schritt entschlossen, teilte das Unternehmen mit.

ScanCom produzierte und vermarktete Outdoor-Möbel für den internationalen B2B-Markt – mit einem zentralen Produktionshub in Vietnam. Von dort gingen über die Jahre Millionen Möbelstücke an Kunden in aller Welt. Doch die Zeit nach der Pandemie hat das Geschäft deutlich verändert. Die Nachfrage entwickelte sich anders als erwartet, gleichzeitig nahm der Kostendruck zu.

In den vergangenen zwei Jahren versuchte das Unternehmen noch einmal, das Ruder herumzureißen. Ein umfassendes Turnaround-Programm wurde gestartet, das Management neu aufgestellt und externe Berater hinzugezogen. Doch der erhoffte Effekt blieb aus. Weder Umsatzentwicklung noch Perspektiven hätten ausreichend Vertrauen in eine profitable Zukunft geschaffen, heißt es aus dem Unternehmen.

Nun soll der Rückzug geordnet erfolgen. Priorität habe zunächst die Abwicklung laufender Aufträge sowie ein sauberer Abschluss der Geschäftsaktivitäten – vor allem in Vietnam, aber auch an anderen Standorten weltweit.

Auch der Umgang mit den Mitarbeitern steht im Fokus. Aufsichtsratsvorsitzender Peter Andsager betont: „Wir wollen einen ordentlichen und respektvollen Übergang für unsere engagierten Mitarbeiter sicherstellen.“ Man arbeite mit Behörden und Gewerkschaften zusammen, um sowohl für die Beschäftigten als auch für Kunden und Partner einen möglichst reibungslosen Übergang zu gewährleisten.

ScanCom wurde 1995 im dänischen Korsør gegründet und entwickelte sich zu einem global aufgestellten Anbieter mit Produktions- und Vertriebsstrukturen unter anderem in Vietnam, Brasilien, Indonesien, Deutschland, Großbritannien und Spanien. Seit 2019 gehört das Unternehmen vollständig zur Lars Larsen Group, die zuvor bereits über Jahre als Minderheitsgesellschafter beteiligt gewesen war.

Mit dem Aus von ScanCom verschwindet ein weiterer Player aus einem Outdoor-Segment, das nach dem Pandemieboom wieder deutlich unter Druck geraten ist.

Man kann ein Interview wie ein Protokoll abliefern. Oder wie eine Ansage nutzen. Götz Stamm entscheidet sich im aktuellen Beileger des Handelsblatt klar für Letzteres – und zieht gleich zu Beginn eine klare Linie: Das Büro ist kein Ort mehr, zu dem man geht, weil man muss. Sondern einer, der Gründe liefern muss, warum man kommt. Genau da setzt Stamm an. Und genau da beginnt der Markt.

Der Begriff „Arbeitsplatz“ spielt dabei kaum noch eine Rolle. Stattdessen spricht Stamm vom „Möglichkeitsraum“. Klingt erst einmal nach Buzzword. Wird aber schnell handfest. Kultur, Identität, Zusammenarbeit – alles Dinge, die sich nicht per Kalender-Einladung erzwingen lassen. Und genau hier setzt die Provokation an: Wer Mitarbeitende per „Return to Office“ zurückbeordert, hat das Problem nicht gelöst, sondern nur verlagert. Das Büro müsse überzeugen. Sonst bleibt es leer.

Dass Wilkhahn diese Argumentation mitträgt, überrascht nicht. Ergonomie, Bewegung, Aktivierung – die bekannten Themen sind präsent. Neu ist der Ton. Stamm argumentiert weniger mit Haltung, mehr mit Zahlen. Gesundheit als Produktivitätsfaktor. Ergonomie als Hebel für Rentabilität. Kurz: Der gute Stuhl rechnet sich. Das ist keine Designromantik mehr, sondern eine nüchterne Managementthese. Und natürlich eine, die sehr gut ins eigene Portfolio passt.

Beim Thema Hybridarbeit wird es ähnlich klar. Die Realität vieler Unternehmen beschreibt Stamm indirekt als Flickwerk: hier ein Video-Call, dort ein Konferenzraum, dazwischen jede Menge Reibung. Die Antwort darauf ist wenig überraschend, aber konsequent gedacht: Integration. Möbel und Technik sollen zusammen funktionieren, Medienbrüche verschwinden. Programme wie „Confair Next“ stehen exemplarisch dafür. Oder anders formuliert: Wenn sich hybride Meetings immer noch wie ein Kompromiss anfühlen, stimmt das Setup nicht – und genau dort beginnt der Markt für Lösungen.

The contract furniture market is growing. That is the simple message. The more important one is this: its logic is changing. According to recent analyses by Global Market Insights, the global contract furniture market is currently valued at around USD 70 billion. By 2035, it is expected to exceed USD 120 billion, with an annual growth rate of just under 6 percent. Grand View Research arrives at similar figures. This makes the segment one of the more stable parts of the furniture industry—driven less by consumer demand and more by investment.

The reason is simple: the market follows different cycles. Office developments, hotel projects, educational buildings and healthcare infrastructure are the key drivers. And these are still being funded worldwide. While traditional furniture retail remains under pressure, projects continue—often planned and financed over the long term.

Office remains the largest segment. Depending on the study, around 40 to 45 percent of demand comes from corporate offices. Hospitality, education and healthcare follow. These sectors are gaining importance, as they are less sensitive to economic cycles and are often backed by institutional investors or public funding.

But the real shift runs deeper.

The way people work is changing—and with it, the demand for furniture. Hybrid work is no longer a trend; it is reality. According to Eurofound, around 44 percent of employees in Europe now work in hybrid models. Global workplace research such as the Leesman Index shows that up to 86 percent of knowledge workers regularly switch between multiple work locations.

The consequences are measurable. Office space is being reduced, shared or reorganized. Desk sharing is replacing fixed workstations. Studies show that actual office occupancy in hybrid models often falls to just 15 to 30 percent. At the same time, up to two-thirds of office space is considered underutilized. This fundamentally changes procurement.

The goal is no longer to equip as many workstations as possible. The focus shifts to enabling different modes of use: focused work, collaboration, retreat and temporary use. As a result, demand is moving away from standardized individual furniture toward flexible, modular systems. This also changes who makes decisions in the market.

In traditional furniture retail, brands, dealers and showrooms dominate. In the contract segment, other players take the lead: architects, interior designers, developers and operators. They define specifications—and therefore which manufacturers are even considered. For suppliers, this means visibility is no longer created in sales alone, but in the planning process.

At the same time, requirements are rising. ESG criteria, material transparency and life-cycle costs are becoming standard—especially in larger projects and public tenders. Decisions are no longer based solely on design and price, but increasingly on data. Those who cannot provide it will be excluded.

Geographically, the balance is shifting as well. Europe remains a mature and largely saturated market, while growth is increasingly driven by Asia-Pacific and parts of North America. Urbanization, new work models and infrastructure investment are fueling demand.

Competition is becoming more international—and more project-driven. Another factor is often underestimated: digital platforms are changing access to the market. Tenders, specifications and planning processes are increasingly moving into digital environments. Those who are present get considered. Those who are not simply do not exist.

The contract furniture market is no longer just about design. It is a system of projects, data and access. Growth is real. But it is not driven by more furniture in the traditional sense. It is driven by a new way of thinking about space—and how it is used. For manufacturers, this means a clear shift: away from products, toward solutions. Away from catalogs, toward specifications. And above all, closer to the people who actually make decisions. Because in the contract business, it is not the most visible who wins. It is the one who gets specified.

The Swiss industrial group Forbo is one of the quieter heavyweights in the sector. Flooring and industrial conveyor belts may not sound particularly glamorous, but economically they are closely tied to construction projects, renovations, and industrial investment. And that is exactly where things are currently slowing down — something that is now clearly reflected in the company’s 2025 results.

Group revenue fell to CHF 1.085 billion, a decline of 3.3 percent. Profitability took a much sharper hit: EBIT dropped by more than a quarter to CHF 87.8 million, while the margin slipped from 10.7 to 8.1 percent. In short: lower utilization, rising costs — and a strong Swiss franc that rarely helps in export markets.

Europe remains the company’s most important market. Roughly two-thirds of revenue is generated there, with Germany among the larger individual markets. While business in Europe held up relatively well, other regions were weaker. In particular, the Americas and parts of Asia are feeling the effects of a sluggish construction and investment environment.

Operationally, Forbo continues to rely on two pillars: the Flooring Systems division and the Movement Systems division, which produces conveyor and transport belts for industry. The larger share of profits still comes from flooring — and therefore ultimately from construction projects, renovation activity, and the contract market.

A newer development, however, is the company’s attempt to position its materials more strongly in the furniture and interior sector. With its product “Furniture Linoleum,” Forbo is increasingly marketing its traditional linoleum as a surface material for furniture, table tops, and kitchen fronts. The material is positioned as a sustainable alternative to laminates or plastic surfaces, targeting designers, architects, and contract furniture manufacturers.

The idea behind it is obvious: when construction slows, applications in the interior and furniture sectors could generate additional demand. For now, however, this business remains more of a design and architecture niche than a second major pillar for the group.

Strategically, Forbo therefore continues to focus on innovation, efficiency, and international expansion. At the same time, the company is currently operating with a largely new leadership team. Johannes Huber has been leading the group as CEO since January, and Heinz Hössli is set to take over as the new CFO this summer.

For more than three decades, ScanCom International was a familiar name in the global outdoor furniture business. Now it’s over. The Danish company has decided to shut down its operations. After several difficult years and with the market outlook still challenging, management concluded that continuing the business was no longer viable.

ScanCom designed and supplied outdoor furniture for the international B2B market, with its main production hub located in Vietnam. From there, millions of furniture pieces were shipped to customers around the world over the years. But the market environment has changed significantly since the pandemic. Demand evolved differently than expected, while cost pressure continued to rise.

Over the past two years, the company attempted a major turnaround. Management was restructured, external consultants were brought in and efforts were made to stabilize the business. The hoped-for turnaround, however, never materialized. According to the company, neither the development of revenues nor the overall outlook provided sufficient confidence in a profitable future.

The focus now shifts to a controlled wind-down. Priority will be given to completing existing customer orders and closing down the remaining business activities in an orderly way – particularly in Vietnam, but also at other locations worldwide.

Handling the situation of employees will also play a central role. Chairman Peter Andsager emphasized: “We want to ensure a proper and decent transition for our dedicated employees.” The company says it is working with relevant authorities and unions to manage the process as smoothly as possible for staff while also honoring commitments to customers and partners.

ScanCom was founded in 1995 in Korsør, Denmark, and developed into a globally operating supplier with production and commercial activities in several countries, including Vietnam, Brazil, Indonesia, Germany, the UK and Spain. Since 2019, the company has been fully owned by the Lars Larsen Group, which had previously held a minority stake for more than a decade.

With ScanCom’s closure, another established player disappears from the outdoor furniture segment – a market that has come under increasing pressure following the boom during the pandemic years.

Die Schweizer Premiumgeräte von V-Zug stehen gern für Perfektion, Design und sehr selbstbewusste Preise. 2025 zeigt allerdings: Auch Premium hilft wenig, wenn der Markt schwächelt – vor allem international.

Der Umsatz des Herstellers aus Zug sank auf 567,4 Mio. CHF, ein Minus von 4,1 Prozent. Noch deutlicher fiel der Rückgang beim Ergebnis aus: Das EBIT halbierte sich praktisch auf 11,6 Mio. CHF, die Marge rutschte auf zwei Prozent ab.

Swiss premium appliances from V-Zug are often associated with precision, design, and very confident price tags. But 2025 shows that even premium positioning offers limited protection when markets weaken—especially abroad.

Revenue at the Zug-based manufacturer fell to CHF 567.4 million, down 4.1 percent. The decline in profitability was even more pronounced: EBIT was effectively cut in half to CHF 11.6 million, while the margin slipped to two percent.

Der Markt für Objektmöbel wächst. Das ist die einfache Nachricht. Die wichtigere ist: Er verändert dabei seine Logik. Nach aktuellen Analysen von Global Market Insights liegt das weltweite Volumen für Objektmöbel bei rund 70 Mrd. US-Dollar. Bis 2035 soll es auf über 120 Mrd. US-Dollar steigen, bei einer jährlichen Wachstumsrate von knapp 6 Prozent. Auch Grand View Research kommt zu vergleichbaren Größenordnungen. Das Segment gehört damit zu den stabileren Bereichen der Möbelindustrie – getragen weniger vom Konsum als von Investitionen.

Denn der Markt folgt anderen Zyklen. Entscheidend sind Büroentwicklungen, Hotelprojekte, Bildungsbauten oder Gesundheitsinfrastruktur. Und genau dort wird weltweit weiter investiert. Während der klassische Möbelhandel unter Druck steht, laufen Projekte – oft langfristig geplant und finanziert.

Büro bleibt dabei das größte Segment. Je nach Studie entfallen rund 40 bis 45 Prozent der Nachfrage auf Corporate Offices. Dahinter folgen Hospitality, Bildung und Healthcare. Gerade diese Bereiche gewinnen an Gewicht, weil sie weniger konjunkturabhängig sind und häufig durch institutionelle Investoren oder öffentliche Mittel getragen werden.

Doch das eigentliche Thema liegt tiefer.

Die Arbeitswelt verändert sich – und mit ihr die Nachfrage nach Möbeln. Hybrid ist kein Trend mehr, sondern Realität. Laut Eurofoundarbeitet inzwischen rund 44 Prozent der Beschäftigten in Europa in hybriden Modellen. Globale Workplace-Analysen wie der Leesman Indexzeigen, dass bis zu 86 Prozent der Wissensarbeiter regelmäßig zwischen mehreren Arbeitsorten wechseln.

Die Folgen sind konkret messbar. Büroflächen werden reduziert, geteilt oder neu organisiert. Desk Sharing ersetzt feste Arbeitsplätze. Studien zeigen, dass die tatsächliche Auslastung von Büros in hybriden Modellen häufig nur noch bei 15 bis 30 Prozent liegt. Gleichzeitig gelten in vielen Unternehmen bis zu zwei Drittel der Flächen als untergenutzt. Das verändert die Beschaffung grundlegend.

Es geht nicht mehr darum, möglichst viele Arbeitsplätze auszustatten. Es geht darum, unterschiedliche Nutzungen abzubilden: konzentriertes Arbeiten, Austausch, Rückzug, temporäre Nutzung. Entsprechend verschiebt sich die Nachfrage – weg von standardisierten Einzelmöbeln, hin zu flexiblen, modularen Systemen. Damit verändert sich auch, wer im Markt entscheidet.

Im klassischen Möbelgeschäft dominieren Marken, Händler und Ausstellungen. Im Objektgeschäft sind es andere Akteure: Architekten, Innenarchitekten, Projektentwickler, Betreiber. Sie definieren, was spezifiziert wird. Und damit, welche Hersteller überhaupt in die Projekte kommen. Für Anbieter bedeutet das: Sichtbarkeit entsteht nicht mehr nur im Vertrieb, sondern im Planungsprozess.

Parallel steigen die Anforderungen. ESG-Kriterien, Materialtransparenz und Lebenszykluskosten werden zunehmend zum Standard, vor allem bei größeren Projekten und öffentlichen Auftraggebern. Entscheidungen basieren nicht mehr nur auf Design und Preis, sondern auf Daten. Wer diese nicht liefern kann, verliert.

Auch geografisch verschiebt sich das Gewicht. Während Europa ein reifer, weitgehend gesättigter Markt bleibt, kommen Wachstumsimpulse zunehmend aus Asien-Pazifik und Nordamerika. Urbanisierung, neue Arbeitswelten und Investitionen in Infrastruktur treiben dort die Nachfrage. Der Wettbewerb wird internationaler. Und projektgetriebener.

Hinzu kommt eine Entwicklung, die oft unterschätzt wird: Digitale Plattformen verändern den Zugang zum Markt. Ausschreibungen, Spezifikationen und Planungsprozesse verlagern sich zunehmend in digitale Umgebungen. Wer dort präsent ist, wird berücksichtigt. Wer fehlt, wird nicht gesehen. Der Objektmöbelmarkt ist damit längst mehr als ein Designfeld. Er ist ein System aus Projekten, Daten und Zugängen.

Das Wachstum ist real. Aber es entsteht nicht aus mehr Möbeln im klassischen Sinn. Sondern aus einer neuen Art, Räume zu denken – und zu nutzen.

Für Hersteller bedeutet das eine klare Verschiebung: Weg vom Produkt, hin zur Lösung. Weg vom Katalog, hin zur Spezifikation. Und vor allem: näher an die Akteure, die heute entscheiden. Denn im Objektgeschäft gewinnt nicht, wer sichtbar ist. Sondern wer eingeplant wird.

Der Schweizer Industriekonzern Forbo gehört zu den stilleren Schwergewichten der Branche. Bodenbeläge und Industriebänder klingen zwar nicht besonders spektakulär, hängen wirtschaftlich aber stark an Bauprojekten, Renovierungen und industriellen Investitionen. Genau dort läuft es derzeit nicht besonders rund – und das zeigt sich nun auch in den Zahlen für 2025.

Der Umsatz der Gruppe sank auf 1,085 Mrd. CHF – ein Minus von 3,3 Prozent. Deutlich härter traf es das Ergebnis: Das EBIT ging um mehr als ein Viertel auf 87,8 Mio. CHF zurück, die Marge fiel von 10,7 auf 8,1 Prozent. Kurz gesagt: weniger Auslastung, steigende Kosten – und ein Schweizer Franken, der im Exportgeschäft selten hilft.

Der wichtigste Markt bleibt Europa. Rund zwei Drittel der Erlöse entstehen hier, Deutschland zählt zu den größeren Einzelmärkten. Während sich das Geschäft in Europa relativ stabil hielt, entwickelten sich andere Regionen schwächer. Vor allem in Amerika und Teilen Asiens spürt man die schwache Bau- und Investitionskonjunktur.

Operativ ruht Forbo weiterhin auf zwei Säulen: der Bodenbelagssparte Flooring Systems und der Industriesparte Movement Systems, die Förder- und Transportbänder liefert. Den größeren Teil des Ergebnisses verdient die Gruppe nach wie vor mit Bodenbelägen – und damit letztlich mit Bauprojekten, Renovierungen und Objektgeschäft.

Ganz neu ist allerdings der Versuch, das eigene Material stärker in Richtung Möbel- und Interiorbranche zu positionieren. Mit dem Produkt „Furniture Linoleum“ vermarktet Forbo sein klassisches Linoleum inzwischen gezielt als Oberfläche für Möbel, Tischplatten oder Küchenfronten. Das Material wird dabei als nachhaltige Alternative zu Laminat oder Kunststoffoberflächen positioniert – mit entsprechendem Fokus auf Designer, Innenarchitekten und Objektmöbelhersteller.

Die Idee dahinter ist offensichtlich: Wenn der Bau schwächelt, könnten Anwendungen im Interior- und Möbelsektor zusätzliche Nachfrage bringen. Allerdings bleibt dieses Geschäft bislang eher eine Design- und Architektennische als ein zweites großes Standbein für den Konzern.

Strategisch setzt Forbo deshalb weiterhin auf Innovation, Effizienz und internationale Präsenz. Allerdings geschieht das gerade mit einem weitgehend neuen Führungsteam. Seit Januar führt Johannes Huber den Konzern, im Sommer soll mit Heinz Hössli auch ein neuer CFO übernehmen.